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      公司動態(tài)

      線路板廠管理的一些心得與員工的培訓

      日期:2021-03-06 21:55:56

      線路板廠在在品質(zhì)控制和技術(shù)管理方面的異常薄弱就會造成產(chǎn)品的品質(zhì)問題,品質(zhì)部和技術(shù)部在線路板企業(yè)具有重要性,大多品質(zhì)異常的線路板廠都有一個共同點,那就是內(nèi)部管理混亂。那么,為提高產(chǎn)品品質(zhì),降低制造成本,蘇州電路板打樣廠家告訴您線路板廠應(yīng)該主要在以下幾個方面進行了改善:


      1. 人人有職責,事事有流程

      線路板廠應(yīng)明確技術(shù)部和品質(zhì)部部門職能和崗位職責,特別針對訂單評審、產(chǎn)品工藝圖紙、FPC/pcb檢驗標準等進行詳細規(guī)定,避免生產(chǎn)部門和物料部門私自更改資料。管理中的大忌就是靠權(quán)力做管理,線路板廠應(yīng)從品質(zhì)技術(shù)方面切入,打破領(lǐng)導式管理,而引入流程式管理,降低對人的依賴性,實現(xiàn)了部門之間橫向相互制約的管理方式,即為流程式管理。



      蘇州<a href=http://www.tckspcb.com/ target=_blank class=infotextkey>電路板</a>打樣廠家



      2. 作業(yè)有標準,監(jiān)督用體系

      在技術(shù)資料方面生產(chǎn)部門和品質(zhì)部門應(yīng)明確作業(yè)標準與檢驗標準,不能憑經(jīng)驗和感覺操作,避免FPC/pcb產(chǎn)品不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。在會議組織方面應(yīng)該講重點,討論的問題要有解決方法,讓部門職能、崗位職責、作業(yè)流程、管理辦法、各類標準、會議決議、通知通告等能夠較好的落實下去。對于不良的產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝上要有糾正、FPC/pcb產(chǎn)品生產(chǎn)改進效果要有確認。生產(chǎn)制程過程中發(fā)現(xiàn)不良品時,應(yīng)及時找出問題并及時改進,在生產(chǎn)中要想客戶之所想,急客戶之所急,從源頭進行改善。


      3. 工藝有改善,技術(shù)有創(chuàng)新

      線路板廠應(yīng)該鼓勵員工的創(chuàng)新能力,激發(fā)員工對工藝創(chuàng)新的激情,每個生產(chǎn)工序我們要不停地去發(fā)現(xiàn)與改善問題,優(yōu)化生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)。針對新員工技能不熟練,影響產(chǎn)品質(zhì)量及效率,線路板廠要推行“師傅帶徒弟”活動,徒弟須尊重師傅,虛心向師傅求教,師傅須全心全意帶徒弟。蘇州線路板打樣廠家認為互相學習,大家齊進步,這是一個線路板工廠難能可貴的,這就是優(yōu)化FPC/pcb產(chǎn)品質(zhì)量管理帶來的突破、蛻變。


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